產創最新消息
產創永慶聯名講座 楊千旻談負責任的AI協作
林 卓安2023-09-20T08:42:09+08:00生成式人工智慧近期席捲全球,台灣微軟法務協理楊千旻博士強調,2016年第一季出現的人工智慧圍棋軟體AlphaGo,當時以為人工智慧比人類優秀;2022年底ChatGPT問世則主張 […]
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生成式人工智慧近期席捲全球,台灣微軟法務協理楊千旻博士強調,2016年第一季出現的人工智慧圍棋軟體AlphaGo,當時以為人工智慧比人類優秀;2022年底ChatGPT問世則主張 […]
Deep Course參加新創之星競賽,榮獲佳作獎,得到獎金5千元及育成中心全方位輔導資源。左起:鍾宇程、馬嘉翔、李明姿、陳建豪、產創總中心營運長鄭至甫。 Deep Course 為本中心所屬創新育成中心(以下簡稱育成中心)輔導團隊,育成中心提供全方位輔導資源,包含免費使用本校「創立方」空間、校內外專家及業師的一對一諮詢、協助商業模式驗證、募資,以及政府相關計畫的申請。 Deep Course 打造的繁體中文手語翻譯應用程式「Sign 你身邊」目前正在教育部「大專校院創業實戰模擬學習平臺」募資,「Sign 你身邊」將手語即時翻譯成中文語音,解決聽障人士在生活中的溝通阻礙,未來希望新增文字轉換成手語的功能,助聽障人士的日常交流更加便利。 以編程為技術,發掘社會服務的藍海市場 問及題目的確立,陳建豪表示,Deep Course 最初想做影像姿態辨識,但市場上已有「魔鏡」功能完善,也曾考慮過xbox類似的開源遊戲,但此時進入市場也已晚了一步。於是繼續以姿態為主題,去找尚未有人投入、令人印象深刻、且能服務社會的題材。 後來的政大新創之星競賽,Deep Course 以「補教業的情緒辨識」為題參賽,得到佳作獎,獲獎金5千元,並成為育成中心輔導對象。評審認為,「補教業的情緒辨識」題目創新,但客群模糊,而從事創投的政大學姊建議善用團隊既有的編程能力,發展弱勢族群的服務。 於是,在經歷過了幾次的更改和市場調查,加上評審和學姊的寶貴建議,團隊開始以「編程專業、藍海市場、社會服務」為前提,發掘新題材,碰巧發現郵局提供盲人服務,因而決定從聾啞人士的角度切入,開始針對聾啞人士的需求做市場調查。 市場調查發現,國外已有英文版手語辨識,但中文手語辨識投入尚不多,換句話說,聾人與聽人的溝通交流是當前中文社會的一大痛點,於是決定從聾人服務著手,為聽障社會盡一份心力。「就算沒成功,但就現有的結果也能對社會有所貢獻。」陳建豪說。 成員各有所長,互相補足、腦力激盪 至於在創業過程中遇到的困難,馬嘉翔表示,時間協調是最大的難題,團隊成員來自不同系所,各自在外也有工作,大家只能盡可能湊時間,並在零碎時間處理事情。而成員四散各地,開會討論便以線上為主,北部成員跑完行政流程,就在群組通知進度。雖然時間比較難協調,但也因為團隊成員有差異性,能補足彼此思考不足的部分。「我們北部三個理工人思路較一致,容易進入死胡同,明姿能幫我們突破思維。」馬嘉翔說。 Deep Course團隊開會以線上為主,圖為馬嘉翔(中)、陳建豪(右)與手語老師(左)進行線上會議。 手語老師教導團隊成員手語。 [...]
初冉文創為政大育成中心輔導之團隊,由執行長王思涵、營運長古佩臻、技術長曾立嫻共同成立,以「老『記憶』,新創『藝』」為核心理念,創建文化教育永續生態圈為願景,透過文化教育與體驗經濟,讓傳統文化再次綻放光彩。今年初冉文創更獲得教育部U-start創新創業計畫第一階段補助。「紅龜粄擴香石」、「獅頭掛飾」為團隊兩項亮點產品。 初冉團隊以「老『記憶』,新創『藝』」為核心理念,創建文化教育永續生態圈為願景,圖中為執行長王思涵(左)、技術長曾立嫻(中)、營運長古佩臻(右)。 負責營運和業務的王思涵表示,去年參與「教育部111年青年壯遊臺灣 尋找感動地圖實踐計畫」,採訪了彰化鹿港、台南七股的技藝職人,職人的一句「沒有夕陽產業,只有夕陽心態」,讓團隊成員對傳統文化改觀,開始思考舊文化是否有與新文化融合的機會,而不是被沒落和取代。「我們開發各種手作材料包、開設創作坊,希望能復刻傳統文化,延伸新創意。」王思涵說。 執行長王思涵(中)在創作坊帶領製作與解說傳統獅頭文化。 負責產品設計與行銷的古佩臻表示,「紅龜粄擴香石」以傳統客家米食紅龜粄為造型,結合時下流行的擴香石,不僅美觀實用,送禮自用兩相宜,也具文化教育意義。除了常規版的紅龜粄擴香石,團隊也會根據不同活動,對產品樣式做微調,推出限定版規格。如在最近的食農教育活動中,包裝盒內就以稻穗梗為墊料,呼應美好乾淨的家園,讓顧客可以傳達活動理念,走向客製化和精緻化。 初冉文創的亮點產品紅龜粄擴香石「不會爬的彩色烏龜」。 而初冉文創也從人人熟知的廟會文化中,挖掘出傳統的獅頭文化,並與彰化鹿港「獅公館工坊」的施智翔職人合作,開發出「獅頭掛飾」。「大家都知道廟會,但很少人知道每間廟宇的獅頭其實都不一樣。」古佩臻說。因著獅頭的獨特性,初冉團隊設計了個人化的獅頭掛飾,並在獅頭下加掛留言木板,更另外設計小機關讓獅眼轉動,增加產品的互動性。初冉團隊也不斷對產品進行優化,將留言板從原先的紙板改用木片,提升質感。 初冉文創拜訪獅頭技藝職人-施俊雄、施智翔父子。 初冉文創至偏鄉小學與孩童分享特殊的傳統獅頭的樣式。 初冉文創的亮點產品獅頭掛飾「旋轉吧!平安獅」,透過機關設計,變化不同表情。 初冉文創的亮點產品獅頭掛飾「旋轉吧!平安獅」,將留言板材質從紙板升級為木片,增加立體感、美觀及實用性。 對於商業模式的確立,王思涵表示是受到科智所鄭至甫老師的啟發,從設計思考的角度,了解到影響力創業的重要性與可能性。 初冉文創的產品,涉及到三大利益關係人:消費者、需求者、合作者。消費者,是購買產品與服務的顧客;需求者,為透過文化課程更認識傳統的偏鄉孩童;而合作者,是提供專業建議的技藝職人。 團隊會到偏鄉帶領孩童製作產品,消費者只要多花一點成本購買材料包,便能將多付出來的金額轉換成點數儲存,未來運用點數換購偏鄉孩童製作的產品。這個模式對消費者而言,產品更加優惠,對偏鄉學童而言,則能得到資源,同時呼應SDGs永續發展目標中的第4項優質教育,及第11項永續城鄉。 初冉文創到市集帶領孩子們製作紅龜粄擴香石。 至於在創業途中遇到的困境,古佩臻表示,賦予傳統文化創新的意義與價值是團隊產品的亮點,然而如何在新興創意與傳統韻味間拿捏得宜,在年輕族群及職人理念間取得平衡,琢磨了許久。此外,在造型設計、材料選用、成本控管及包裝時間上,也花費很多心力與時間。因此「尋求職人建議」是團隊在產品設計時不可或缺的一環。 除了技藝職人的專業協助,王思涵表示育成中心辦理的創業論壇,也讓團隊能站在巨人的肩膀上。透過學長姐們的創業經驗分享,學習到創業精神,及解決、突破創業難題與瓶頸的方法。「完全實務面向的探討,對新團隊很有幫助。」王思涵說。此外,育成中心也會協助媒合學校資源,如為國合處、秘書處、育成中心設計紀念品,讓團隊有更多推廣產品的機會。 未來希望能創辦文化傳承師課程,並成為受國際認可的文化傳承師認證單位,將台灣文化推廣至新南向及國際市場,讓台灣故事有被更多人看見的機會。 王思涵表示,雖然做影響力創業常會思考如何做更好、做得夠不夠多,而有所遲疑,然而王思涵也鼓勵所有有夢想的學生:「點線面的蛻變,是從單點連線開始,只要確認方向,做就對了!」 想知道初冉文創的活動及產品細節,歡迎到初冉文創的 FB 及 IG 專頁一探究竟。 撰文:楊軒妮 發行:產創總中心 圖片:初冉文創 提供
聽到循環包裝,大家第一個想到的一定是配客嘉。2020年,配客嘉以兩個月六百萬的募資之姿,開發出台灣第一款循環包裝,成為台灣第一家循環包裝公司,至今不出三年的時間,配客嘉已與超過4500間通路、超過50家品牌電商合作,目標是將台灣打造成循環島。 學生創業的利與弊 自學生時期就開始創業的葉德偉表示,學生創業有利有弊。優勢在於,學生創業可以母校為基點,尋求附近店家協助比較容易被接受。 葉德偉舉例,當年配客嘉三個學生創業,拜訪了三百多家電商、三十多家通路都遭到拒絕,後來回到政大找附近店家合作才被接受。然而,有了通路,卻仍沒有電商配合,也沒有自己的循環包裝。於是,配客嘉就自己做起電商發團購,買IKEA的提袋當包裝。「當時配合的酪農初茶也覺得很奇怪,怎麼是IKEA 提袋?」葉德偉笑說。 葉德偉表示,社會對學生的包容性比較大,面對不夠完善的規劃,會用檢討的方式讓學生學習進步;而若學生好好發揮發揮題目、並且願意長期投入,店家也會更願意幫忙。但反過來說,由於學生的成敗對店家影響不大,店家也就不會投入太多資源。 每段工作經歷 都為未來加值 配客嘉是葉德偉第三次創業。第一次創業,在葉德偉於中國醫讀物理治療系時期,當時葉德偉對本科系完全沒有興趣,便轉而以創業作為生活重心,找朋友一起做餐廳定位系統。然而,年紀輕輕、涉世未深,才18、19歲的葉德偉團隊不懂資本市場,也不懂書面協議,一切都是自己來,和店家合作也是口頭約定,結果賠了一兩百萬。後來,提供相同服務的公司 eztable 進到台灣,成功打進台灣市場,讓葉德偉了解到資本的重要性。 第二次創業,是為了要還第一次創業賠掉的資金。有了第一次創業的經驗,葉德偉明白創業要以能賺錢為優先,看重電商市場正在起飛,因而投入環保產品的電商買賣,直到蝦皮等電商進入台灣,消費者自己批貨變得方便容易,才退出市場,是一次成功的創業經驗。 後來,卸下創業家身分的葉德偉,到聯合利華實習,也到銀行工作,在規模化公司裡,他看見每個人的職責、權力都劃分得相當明確,也學到了平行溝通和上下溝通的不同效果,了解到管理制度對公司營運有著舉足輕重的影響,而從中思考每個職位所需人才的特色與能力。 第三次創業,葉德偉創立了配客嘉,第一次創業的失敗經驗,讓他這次創業選擇透過群眾募資取得資本,並一面驗證市場的可行性;第二次創業的成功經驗,則是驗證了賺錢為優先的道理,不要做賠錢的生意;後來到公司工作,讓配客嘉在公司成立之初就確立好管理制度,也讓葉德偉明白要使團隊能力更加完善,就要找更多元而互補的人才。 題材受社企流啟發 朝科技產業鏈邁進 而以循環包裝為創業題材的原因,葉德偉表示,當時不知道永續、ESG會成為熱潮,而是受到社企流「用商業模式解決社會問題」的啟發,加上看到網購市場造成的資源浪費,也深知推動不要網購與市場發展背道而馳,於是從循環袋、循環箱的角度切入網購供應鏈,只是「要向誰收錢」這件事困擾了配客嘉團隊很久。 「後來,剛好政府推動電商要有一定比例使用循環包裝,於是讓電商成為客戶。而歸還站的設立,原先找店家協助,現在則是思考歸還站為通路帶來哪些利益。」葉德偉說。 建立起商業模式後,現在的配客嘉正在思考將產品線拓張至外送包裝和門市提袋,未來則希望能進入科技業供應鏈。葉德偉表示,目前與護國神山合作,部分產品用循環包裝出貨,未來因應新加坡焚化爐數量達上限、台灣半導體產業往馬來西亞外移,規劃拓點到新加坡做網購和外送的循環包裝,到馬來西亞做半導體供應鏈的循環包裝。 永續理念應融入課堂 多辦講座和商業競賽 問及高教端的大學社會責任及育成,葉德偉表示,仍要多做講座宣導,並把永續融入在課堂當中,讓永續不只是口號而已。葉德偉歸納台北市大學歸還箱變成垃圾桶的原因,除了地點多設在學校餐廳和福利社,沒有到校做講座宣導也是原因之一。反之,桃園正好有政策在推動大學社會責任,透過講座宣導,以及改將歸還點設立在宿舍,歸還箱就維持得乾淨整潔。不過,因著通路越來越多,學校設立歸還箱已不是必要,重點是要學校多做講座、育成中心多辦商業競賽,傳遞理念。 尋找與公司文化理念契合的人才 目前配客嘉正在大舉徵才中!葉德偉歡迎想發揮社會影響力、有成長性、具互利思維的人進入配客嘉,就算離開配客嘉,也能帶著理念做社會實踐。在成長性部分,則是希望同仁能願意學習,並勇於突破現有方案的極限;互利思維,指在公司內與同事能互相幫忙,與客戶往來時能從客戶角度思考。「重要的是同仁的理念和公司文化理念契合,就算沒有經驗,對議題有熱情和興趣,就有機會錄取。」葉德偉說。 想知道更多關於配客嘉人才招募,歡迎進入配客嘉官網一探究竟。 撰寫/楊軒妮 發行/產創總中心 圖片/葉德偉 提供
益思科技法律事務所劉承慶律師分享「著作權法及相關案例介紹」。 產創總中心於8日舉辦本學年度智財沙龍系列講座壓軸場,特邀益思科技法律事務所劉承慶律師分享「著作權法及相關案例介紹」 […]
政大產創總中心與AAMA合辦新創論壇,邀請三位傑出新創家經驗分享。(照片左起為配客嘉創辧人葉德偉、AAMA執行長陳英姿、政大產創總中心營運長鄭至甫、班朋實業有限公司創辦人廖家葳、PicSee Inc.創辦人魏取向。) […]
產創總中心特舉辦「智財電影院」,由本校智財管理專員張弘諺分享電影中的智財資訊。 產創總中心於昨(25)日舉辦第三場智慧財產權沙龍系列講座,本次講座突破傳統專題演講形式,特別播放智財主題電影《翻轉幸福》並結合映後座談,透過身歷其境體會電影主角的創業血汗史,邀師生同仁一起探討專利權的相關知識和管理應用。 […]
ChatGPT入侵,引發學術界激烈探討,「消極禁止無濟於事,人工智慧對教育會帶來重大改變,改變人類未來學習方式。」OpenAI公司執行長技術顧問Mohammad Bavarian給了這樣的說法。 […]
為提升本校學生創意思考、創新管理與創業家精神,致力於健全創業生態的財團法人臺北市創業者共創平台基金會,於昨(8)日在本校產創總中心與國立政治大學正式簽署合作意向書(MOU) […]
由政大校友白志棠所創辦的觀光資訊服務公司「趣遊網」,為政大創新育成中心的績優新創公司之一,其創辦至今已超過十年。從研發民宿管家訂房軟體 […]
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