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About 楊 軒妮

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13 06, 2024

柔性領導引領商業創新: 國際學生新創FABRECO將紡織廢棄物再生成高檔床單

2024-06-13T13:22:48+08:00

FABRECO團隊,執行長Angélica(中)、財務長Allison(左)、行銷長Kimberly(右)拿著他們在比賽期間設計的Fabrebeds產品原型。 FABRECO是致力於解決紡織廢棄物、打造循環經濟的學生新創團隊,由三位來自拉丁美洲的政大外籍生組成。FABRECO在2023年獲HULT PRIZE Taipei Summit前六強、Dragons' Chamber前三強的殊榮,並獲選為2024年女性創業學院計畫(Academy for Women Entrepreneurs,AWE)的學員。在育成中心的邀請下,FABRECO今年進駐創立方,在此放置樣品、接待客戶,為創立方增添不少活力。 Fabreco的執行長Angélica來自巴西和尼加拉瓜、行銷長Kimberly來自智利、財務長Allison來自宏都拉斯,她們對拉丁美洲在製造、生產過程中造成的環境污染,深有所感。尤其當Angélica聽到Kimberly Chen從小看著廢棄衣物在阿塔卡馬沙漠堆的滿山滿谷,激發了她的創業靈感,團隊也認同紡織廢棄物為重要議題,因而開始研究如何運用商業模式為家鄉解決問題。 找到利基市場,提供旅宿和醫院可客製化的高級再生織品 要將廢棄紡織物再利用,FABRECO必須找到足夠大的市場,才能跟上快時尚產業迅雷不及掩耳的製造速度,也必須找到足夠大的產業,才能讓循環布料永續循環利用。經過研究調查後,FABRECO發現,旅宿業和醫院是被長期忽視、但同時運用相當多紡織物的產業。「我們以為他們會用正確方式管理紡織物,然而並沒有。」Angélica說。 Kimberly補充,在旅宿業中,光在台北就有3485間旅館,平均每間旅館有300間房間,而每間房間約4-6個月就會需要至少五套床單,換言之,每4-6個月就會定期製造出1500套床單的浪費,但五星級飯店沒有受到太多重視,因此FABRECO將目標市場放在五星級飯店。面對如此不友善環境的機制,FABRECO開發了三項產品:Fabresheets、Fabrebeds及生物可解的醫用床單。Fabresheets是運用機械處理將舊的高級埃及綿床單重新再製;Fabrebeds 利用聚酯提取技術,將紡織廢料打造成醫用床架;生物可解醫用床單,則是由鳳梨或竹纖維製成,能自然分解,材質也能預防長期臥床導致的褥瘡問題。 面對多重挑戰,不忘「為世界提出解方」的初衷 在商業模式上,Kimberly說明,永續是FABRECO重要關鍵的價值和因素,因此會選擇跟有永續認證的企業合作。Angélica補充,多數企業尚無永續意識,也無意願改變既有模式,FABRECO仍在努力與潛在客戶溝通中。 至於來自企管系的Kimberly和Allison,以及來自政治系的Angélica,如何跨領域進入紡織業?Allison說明,Angélica在永續領域已有長期研究,創業初期靠熟悉布料與醫療領域的朋友幫忙,事業開展後則尋求外部專家協助。「找到專家並非易事,我們參加活動、打了很多電話和發送很多電郵,努力被投資人看見 。」 Angélica說。 Kimberly接著表示,對學生創業而言,最難的問題是資金,目前所有資源都用在產品開發,沒有任何人力報酬,但因為想幫助人、知道這件事重要,所以馬不停蹄工作。Allison則補充,為了FABRECO,他們休閒時間變少,也很久沒回國探親,甚至聖誕節都在工作。「我們堅持不懈的原因,是必須要有人出來提供解決方法。」Angélica表示,紡織廢棄物的問題在拉丁美洲已越來越嚴重,比起公司收益和過程中的辛苦,FABRECO認為「教育人們、改變生產方法」更加重要。 柔性領導帶領團隊前進,育成中心提供創業資源 問及在創業過程中最想感謝的人,Kimberly和 Allison一致說:「 Angélica 是朋友、是導師、是我們的一切!」 Angélica [...]

柔性領導引領商業創新: 國際學生新創FABRECO將紡織廢棄物再生成高檔床單2024-06-13T13:22:48+08:00
20 05, 2024

【創創講座】探索創新之路,永續政在發生! 影響力從日常生活開始

2024-05-20T15:52:19+08:00

(撰文:楊軒妮/圖片:商學院創新創業辦公室提供/發行:產創總中心) 「探索創新之路,永續政在發生」是政大創新創業午餐論壇系列的主題,以永續創新為主軸。此次論壇由政大產創總中心、商學院創新創業辦公室以及AAMA創業者共創平台基金會聯合主辦,於5月15日在商學院六樓元大講堂舉行。論壇邀請到了兩間 B 型企業:印花樂共同創辦人沈奕妤、甘樂文創創辦人林峻丞,作為主講嘉賓,分享企業如何透過創新的商業模式實現永續經營,同時發揮社會影響力。 在開場致詞中,創新創業辦公室主任張欣綠表達了對於印花樂將臺灣特色融入日常生活用品設計的創意感到驚訝,並表示對甘樂文創能夠服務家鄉並建立社會支持系統的偉大情操深感佩服。她強調,這些創業者的努力不僅為企業帶來了成功,更為社會注入了溫暖和正能量。 隨後,產創總中心營運長林士淵則對主辦團隊的精心策劃表示感謝,並詳細介紹了產創總中心致力於打造校園創新創業氛圍的工作。他指出,產創總中心提供了豐富的資源和服務,包括創業諮詢等,以協助學生實現創新創業的夢想。這種全方位的支持和協助對於培育學生的創業精神和能力至關重要。 沈奕妤分享,印花樂的設計基本理念是讓人喜歡,因為一旦人們喜歡了,就會自然地想進一步了解。這也為設計理念發揮影響力提供了契機。她強調「臺灣、美好、共好」是印花樂的三大核心價值觀,而在企業層面,共好代表著建立永續共好的商業模式,從過去的「先賺錢再做善事」轉變為「賺錢本身就是善事」。 對於讓產品本身具有社會影響力的挑戰,沈奕妤進一步解釋道,布料生產過程中存在著許多污染、浪費和剝削問題,因此要在成本考量下實現百分之百的永續性非常困難。然而,她強調「永續就是漸進式的道路」,因此印花樂從原料端著手,逐步提高產品中環保紗與有機棉的應用比例,並與品牌合作推出系列環保產品。 在製造方面,臺灣紡織業的缺工問題讓印花樂無法生產「Made in Taiwan」的產品。因此,自2015年起,他們與NGO合作進入社區,由NGO開設裁縫工作坊,為缺乏技能但有工作需求的社區媽媽們提供培育一技之長的機會,印花樂則協助工作坊製作更多元的產品,並帶來訂單。這不僅解決了印花樂的生產問題,也替社區媽媽們減輕了經濟壓力,目前社區工廠已成為印花樂最大的產量來源。 沈奕妤指出,印花樂目前是一支約30人的小型團隊。除了零售業務外,印花樂的商業模式還得益於其B型企業認證,這使他們能夠拓展並增加與各大知名企業合作的機會。她強調:商場上所有事情都是可以討論的,你的價值就是你的籌碼。她進一步補充道:透過與各大規模企業的合作,我們能夠發揮更大的影響力。 甘樂文創的創辦人林峻丞回到故鄉三峽接手家族的手工皂事業後,發現當地存在諸多社會問題,包括高風險兒童、中輟、毒品犯罪,以及產業沒落、青年外流等。他意識到自己不應再是個旁觀者,便開始思考如何透過創業來解決這些社會問題。因此,他以甘樂文創為起點,運用老宅經營展演空間,成立了甘樂文旅,推動社區文化觀光旅遊,並開辦了禾乃川國產豆製所,與種植大豆的青年小農合作,協助青農發展,同時聘用了二度就業者和中輟生,解決了當地的高風險兒童問題與就業問題。 多年來,林峻丞建構了完整且互補的社區支持系統,將整個組織版圖分為社會企業和非營利組織兩部分。透過商業活動,支持非營利組織的持續運作,不必因捐款不足而中斷營運。例如,他開設了禾乃川店舖並與社區產業合作,不僅提供工作職缺與就業創業輔導,同時創造機會使青年返鄉,發揮自身專長,投入在地產業發展。 對於B型企業認證,林峻丞表示透過此認證,他了解到企業需要進步之處。甘樂文創雖然已連續12年參與淨溪活動,但在環境永續方面投入較少。因此,禾乃川開發了臺灣第一瓶永續豆乳,禾乃川大豆原料通過ISO14067碳足跡盤查認證,大幅降低碳排放量,真正提升企業具備「環境永續、社區永續、企業永續」等三個面向的價值。對於同學提問通路選擇的問題,林峻丞表示,和通路合作要考量產量與成本,並強調「和通路合作有協商空間,得以創造獨特價值。企業往ESG發展,通路也會去想自己的社會影響力。」 最後,創業者共創平台基金會執行長陳英姿提到AAMA目前正在舉辦實習生計畫,已有超過40家新創企業提供逾150個實習職缺,鼓勵現場同學們踴躍應徵參與。同時,產創總中心營運長林士淵強調,若在求學過程中有創新創業的需求,歡迎同學們前來產創總中心尋求資源。總中心的每一位同仁都將提供專業的創業諮詢服務,並積極支持學生的創新創業活動。

【創創講座】探索創新之路,永續政在發生! 影響力從日常生活開始2024-05-20T15:52:19+08:00
15 05, 2024

【 育成搖籃 】育成中心培育團隊「共享滑板車新創BUBU」三度參賽獲近900萬平台虛擬幣募資

2024-05-20T11:42:11+08:00

共享電動滑板車新創團隊BUBU,由政大外語學院邱胤禎(中)、邱瑋宸(左)、郭森儀(右)共同創立。 (撰文:楊軒妮/圖片:BUBU團隊提供/發行:產創總中心) 共享電動滑板車新創團隊BUBU,由政大外語學院邱胤禎、邱瑋宸、郭森儀共同創立,是國立政治大學產學營運暨創新育成總中心(以下簡稱產創總中心)所屬創新育成中心(以下簡稱育成中心)的輔導團隊,在112學年度大專校院創業實戰模擬平台競賽成功獲獎,並成功募資將近900萬平台虛擬幣! 這次是BUBU團隊第三次參賽。BUBU團隊表示,會如此努力不懈地參加競賽,是受到了育成中心張經理不斷的鼓勵,在一次次的競賽中,團隊也掌握到競賽的技巧。像是服務文創類普遍受到更高的關注,於是報名服務文創類;簡報時,不僅說明滑板車的應用,更詳加說明軟硬體的研發技術,成功獲得民眾與教練團體的青睞。對此,邱胤禎補充,雖然第二次未獲獎,但收到了資策會的主動聯繫,競賽也是得到曝光的機會。 對於BUBU的未來發展,團隊表示他們上週剛參加學校會談,準備與同業競爭招標。雖然BUBU滑板車針對政大環境設計,軟硬體都很有競爭力,但由於缺乏實際營運經驗,加上同業能以量制價,對於能否拿下政大標案,持保守態度。邱瑋宸則表示,過去市面上只有一間共享滑板車業者,當天會談的氛圍比起競爭,更像在切磋交流。 邱瑋宸指出,BUBU的目標不是攻下全台大專院校的共享滑板車服務,而是以政大為起點,建立BUBU品牌的信任感和黏著度。邱胤禎則表示,BUBU未來能嘗試的服務還很多,但籌備一年多,希望仍有機會在政大讓民眾體驗滑板車,並搜集資訊,讓BUBU的共享滑板車不只是個計畫。郭森儀則說明,由於現階段為學生,共享服務是成本最低、可行性最高的模式,但礙於法規限制,滑板車市場難以擴大,目前共享滑板車和品牌經營兩條路並行。「還是且走且看。」邱瑋宸說。 最後,BUBU團隊再次感謝張經理,總是盡其所能尋找相關業師協助,並提供創立方空間,讓團隊有溝通討論的落腳處,也讓滑板車有了寄身之所。團隊表示,研創中心從原本的人煙稀少,到現在有六七個團隊進駐、辦理很多活動、週六課程,感受到張經理用心為政大塑造創新創業的氣氛與環境,希望未來有更多政大學生能運用育成中心的資金與空間,讓創業提案都能有落地的機會。

【 育成搖籃 】育成中心培育團隊「共享滑板車新創BUBU」三度參賽獲近900萬平台虛擬幣募資2024-05-20T11:42:11+08:00
25 04, 2024

【智財講座】聽音樂學智財權,依錚依靜分享音樂著作權歸屬

2024-04-25T12:00:52+08:00

(撰文:楊軒妮 / 編輯:張弘諺/發行:產創總中心) 本年度(112學年度)第二學期「智慧財產權沙龍系列講座」 第一場,產學營運暨創新育成總中心(下稱產創總中心)跳脫傳統嚴肅且制式的智慧財產權議題分享形式,特別邀請曾獲政大金旋獎第27屆重對唱組第一名、成團超過十年的二重唱雙胞胎姊妹「依錚依靜」,透過音樂分享會的形式,穿插介紹著作權法的相關概念,提醒音樂創作、歌曲使用,在智慧財產權上應注意的眉眉角角。 依錚依靜以歌曲〈臨在〉開場,分享與政大緣分的開始。當時在台南讀大學的依錚,為了準備政大金旋獎,從台南搭復興號上來台北找依靜練習,榮獲第27屆重唱組第一名。之後依靜又在盧廣仲吉他大賽中喜獲冠軍,擔任過盧廣仲、張懸、法蘭等人的吉他手,正式展開了「依錚依靜」的音樂生涯。 在演唱了歌曲〈和我在一起〉、〈陣雨之間〉後,依錚依靜與我們分享一首歌的製作是很隨機、包含多種可能性的,可能先有詞,也可能先有曲,有可能兩者同時發生,著作權歸屬就在這其中去協調拆分比例。依錚依靜現場表演一段他們的日常創作過程,由依靜刷著吉他和弦、依錚哼著旋律,「此時這首曲子的著作權屬於兩個人。」依靜說。 語畢,依靜帶到下一個著作權問題:「若聽到背景音樂,有了作曲靈感,背景音樂創作者算是作曲者嗎?」依錚回應:「背景音樂創作者算是作曲者,只是在著作權的分配比例,需要去協調拆分。」 而詞曲做完,需找到信任的製作人、鋼琴手、貝斯手等,一起討論編曲和製作,錄製作品、上架平台。若想保有主導權,需爭取共同製作人,接著進入錄音階段,可以進錄音室,也可以「宅錄」,亦即在家錄。 依錚依靜接著演唱〈心靈感應〉、〈在森林的你〉及〈有人在家嗎〉。依錚依靜表示,心靈感應不只存在雙胞胎之間,其實一切萬物都有訊息想跟我們說。 有了依錚依靜對著作權的簡單介紹,智財專員張弘諺再為我們詳細解說音樂著作權之分類與歸屬。張弘諺說明,「音樂著作」是指包括曲譜、歌詞等等的創作;「錄音著作」是指表現系列聲音而能附著於任何媒介物上之著作,例如CD就是常見的錄音著作附著的媒介。而與音樂著作與錄音著作之著作財產權,又以公開播送權、公開演出權、公開傳輸權、重製權等最為重要。 那麼,要在影片當中加入某首歌,要如何避免侵害著作權法呢?張弘諺說明,由自己演唱既有歌曲可能侵害音樂著作;若使用歌手演唱版本則不只會侵害音樂著作,亦可能侵害錄音著作。然而,要一一取得作詞、作曲者、歌手、唱片公司的授權實則不易,因此台灣目前有「著作權集體管理團體」,即著作財產權人(公開播送、演出、傳輸)將權利交給集管團體後,由集管團體向利用人授權、收費後,再將所收到的報酬,分配給該著作財產權人。 觀眾問及,改歌詞是否會侵權?依錚依靜表示,若要公開分享,需取得作詞人的授權。張弘諺分享,著作權是為了保護著作權人,但為了讓著作得以流通,法律有規定得以合理使用之範圍。在曲完全沒變的情況下,直接改歌詞或許無法主張合理使用之抗辯。 至於依錚依靜的行銷策略,他們表示過去授權給《風和日麗》,讓其透過免費聆聽的方式宣傳,現在則是拿實體光碟,直接授權給熟悉的店家,讓他們能在店裡播放。「就算聽眾沒那麼人,但仍依自己模式創作,相信總會遇到頻率對的人。」依錚依靜說。 最後,依錚依靜為我們帶來第二張專輯的同名歌曲〈謎樣的花〉,告訴總是覺得自己不夠好的人們,不論是否盛開,現在的自己,就是可以與他人分享的、最美好的狀態。

【智財講座】聽音樂學智財權,依錚依靜分享音樂著作權歸屬2024-04-25T12:00:52+08:00
26 02, 2024

2024政大霍特獎校園賽:圍繞SDGs核心,發揮「無限」創意

2024-02-26T18:00:14+08:00

2024年政大霍特獎於2月23日在政大研創大樓二樓中央展演廳舉行。(照片來源:產創總中心) 撰文:楊軒妮|發行:產創總中心 2024年政大霍特獎於2月23日在政大研創大樓二樓中央展演廳盛大舉行,由政大歐語系邱瑋宸同學當任本校校園總召;政大商學院創新創業辦公室、政大產學營運暨創新育成總中心(簡稱產創總中心)共同協辦,本次競賽以「Unlimited」為主題、永續發展為核心,最終由 Team Amen、Embrace、 INNOFECT 榮獲前三名。首獎得主 Team Amen 將代表政大前往泰國曼谷參加霍特獎亞太區區域賽。 霍特獎(Hult Prize)是被譽為「大學生諾貝爾獎」的國際商業競賽,由美國霍特商學院發起,並得到前美國總統柯林頓基金會的贊助。競賽旨在為年輕社會企業家提供創業平台,現已由聯合國主導。每年,競賽訂定不同主題,參賽隊伍以該主題為核心,設計創新的社會企業或創業概念,角逐高達100萬美元的創業獎金。 本次競賽,特別邀請2023 HULT PRIZE Taipei Summit入圍團隊 NCCU FABRECO 團隊— Angélica Urbina 及KIMBERLY CHEN LIAN共同擔任主持人,OEN Tech 創辦人及第12屆 AAMA 成員蕭新晟、政大前創新育成中心經理張一成、創咖啡創辦人及 DeepMentor 行銷總監楊育明擔任評審。來賓則有政大產創總中心營運長林士淵、創新育成中心專案經理張杏萍、創新創業辦公室承辦人吳素紅、AAMA社群經理林子琦以及2023年亞太區霍特獎區域經理 [...]

2024政大霍特獎校園賽:圍繞SDGs核心,發揮「無限」創意2024-02-26T18:00:14+08:00
25 01, 2024

資安風暴中的企業:零信任政策、跨部門合作打造數位韌性解方

2024-01-26T13:38:22+08:00

圖片來源:Canva 科技業近期災情頻傳,先是裁員潮,而後又爆出資安問題。16日鴻海子公司京鼎傳出遭駭客入侵,不僅資料被竊取,更被勒索贖金,儘管臺灣證券交易所立即請京鼎發出聲明,並赴京鼎查核,但隔日京鼎股票仍下迭超過3%。這並非台灣科技公司首次面臨資安威脅,最知名的例子莫過於2018年護國神山台積電的病毒污染事件,2018年8月台積電受Wannacry病毒污染,導致多家晶圓廠機台當機,產線停擺三天,當季總損失高達約26億新台幣。時間來到2020年,疫情期間許多企業為防疫開啟了遠距工作模式,人們則因外出活動受限增加了網際網路的使用頻率,資安問題從被漠視到成為燙手山芋,駭客透過入侵員工的設備作為跳板危害公司內部系統,而缺乏資安意識的員工,透過不安全的網路上網、未妥善保管設備等,也增加了機敏資料(sensitive information)外洩的機率。 企業資安危機的發生原因雖有不同,但都造成企業或大或小的損失,政府部門也難倖免於資訊安全漏洞。2022年,我國政府部門共通報了765件資安事件,其中「非法入侵」為通報大宗,而在第三級嚴重事件中,「資料外洩」佔多數,主因為人員資安意識不足、不當操作或設定、誤將未遮蔽之個人資料公開,或錯置於未限制存取之公開區域等。而將視角拉高至全球,國家資通安全研究院發布的《政府機關資安威脅與防護重點》指出,全球資安威脅以「網路釣魚」為主要攻擊媒介,有意者攻擊供應商軟體,取得供應商系統存取憑證,進而獲取營運或客戶的機敏資料。 「資安問題,就是國安問題」並非誇大其詞,在俄烏戰爭正式開戰之前,烏克蘭政府就已遭受三波惡意程式攻擊,前二波皆以破壞磁區為目標,使資料遭刪除後無法再取回,第三波則鎖定發電廠和辦公區電腦,使電廠無法提供服務;此外,攻擊方亦發放假訊息、發動釣魚攻擊,並利用系統漏洞置換政府網頁,讓民眾擔憂政府組織遭攻陷,一步步促成社會恐慌。在變動的國際情勢下,更有力的資安政策刻不容緩,台灣跟進拜登政府的「零信任」(Zero Trust)政策,以「從不信任,始終驗證」(Never Trust, Always Verify)為宗旨,以最小權限為原則,根據「需要」提供訪問權限,並即時監控、分析異常活動,以便檢測並控制潛在威脅。 圖片來源: Canva 零信任政策也能導入企業之中,企業首需評估組織當前資通安全狀況,釐清現有風險和威脅,再導入零信任政策,防範資安問題。勤業眾信的零信任架構,將企業資安問題分為「用戶、工作負載、資料、網路、裝置」五面向,並透過「遙測與分析、自動化與編排」兩方法,分析、預警並解決企業資安問題。供應鏈安全對科技產業至關重要,企業應加強供應鏈的資訊安全評估,確保所有供應商皆符合資訊安全標準,以避免攻擊者運用系統平台漏洞,入侵企業內部網路。 資訊安全為企業數位轉型中的一部分,然而再良好的防禦措施與基礎建設,亦無從避免有意的外部攻擊,及無意的人為疏失。企業除了透過零信任政策加強防禦、建立可靠耐久的基礎建設之外,應時刻注意最新國際趨勢,了解最新資安威脅,並適時安排以數位素養、資通知識為主題的教育訓練,以減少可預防的人為疏失、培養員工的資安素養、提升組織面對數位變遷的應對能力。面對資安問題,絕不能僅靠資安部門一方努力,打造具數位韌性的企業,應促進跨部門合作,讓企業上上下下皆能實際參與,潛移默化資安意識,進而使所有員工成為資訊安全的第一道防線。 參考資料: 中央通訊社(2024),京鼎遭駭客入侵 分析:應優先強化攻擊前期防護。 經濟日報(2024),臺灣證券交易所赴京鼎公司查核資安事件。 林玟妏(2023),從烏俄戰爭中探討資安防護策略,新竹科學園區簡訊。 臺灣數位發展部(2023),111年度國家資通安全情勢報告。 陳威棋(2022),信任金融服務? 先從零信任做起,勤業眾信通訊。 TWCERT/CC(2022),遠距辦公的資安威脅與防護。 劉煥彥(2021),台積電三天痛失26億元的教訓!如何從機台中毒慘劇,變成全球半導體設備資安標準的總司令?,今周刊。 梁雁惠(2019),後疫情帶來的數位創新與資安威脅。 王宏仁(2018),【臺灣史上最大資安事件】深度剖析台積產線中毒大當機始末(上),Thome。 Jaye Tillson(2023)Zero Trust: Understanding the [...]

資安風暴中的企業:零信任政策、跨部門合作打造數位韌性解方2024-01-26T13:38:22+08:00
25 01, 2024

就業與創業都離不開數位科技,你我都該掌握數位能力

2024-01-26T14:30:23+08:00

圖片來源:Canva 你知道你每天上網幾小時嗎?除了工作、讀書需要大量上網之外,你喜不喜歡在休息時間滑手機、看短影片呢? 根據數據分析公司Domo研究調查,2023年全球人民上網時間超過1.3萬億小時,2023年台灣網路使用報告則顯示,台灣平均每人一天上網7小時14分,高於全球平均6小時17分,18-29歲、30-39歲、40-49歲三族群為上網的主力族群,有超過九成五的人會上網。 人手一台手機、家家有網路,在已發展及發展中國家皆非難事,數位產品、網際網路為人們帶來便利與娛樂,也讓工作者、學習者能輕易透過網際網路找尋多元且深入的資訊。 2020年爆發新冠疫情(Covid-19)以來,學生已漸漸習慣透過網路學習,職場上也多出了「遠端工作」(remote work)、「在家工作」(Work from home, WFH)的選擇,線上學習(online learning)、線上線下混合學習(online merge offline, OMO)也漸成為企業培育人才的新主力。根據FlexJobs在2023年的調查,96%的員工認為遠距工作或混合工作(hybrid work)對他們的心理健康有正向影響,在舒適的地方工作可減輕壓力並提高注意力,減少工作出錯的和表現不佳的機會。新冠疫情促使人們不得不善用科技網路工作和生活,這大大影響了後疫情時代勞工的求職條件和企業主的徵才需求,改變過往數十年如一日的職場生態。 在職場上,掌握數位能力者,能在數位時代如魚得水,而對創業者來說,嗅到數位趨勢苗頭者,能取得先機。例如雲端通訊整合平台Twilio,創立於2008年,2016年掛牌上市,曾四度入選CNBC五十大企業,知名的應用之一是 Uber 的加密電話,司機和用戶可透過平台撥打電話給對方,但無法得知彼此的電話號碼,保障了雙方的資訊安全。安侯建業《台灣新創趨勢調查與展望》2023年報告指出,未來新創產業將聚焦在數位發展、新科技技術、ESG三面向,包含遠距醫療、開放金融(open financial technology)、Web 3.0 應用、食農科技、綠能產業等等,其中能源及區塊鏈(block chain)在2021年最受投資人重視。深究數位發展、新科技技術、ESG三面向的創業內容,皆不脫離數位科技的應用,而永續發展也無法獨立於數位科技,換言之,數位科技與永續發展將是未來創業的熱門題材。2023年底,政大產學營運暨創新育成總中心(簡稱產創總中心)舉辦的新創之星決賽,即以「政創永續Go SDGs」為主題,參加競賽的創業團隊,不論創業核心為何,無不以網際網路作為其創業發跡地,獲競賽前三名的團隊——非政府組織顧問服務、政大餐點應用程式、中年婦女就業平台,在永續發展目標為比賽主題外,不約而同皆需使用數位科技技術。 圖片來源:Canva 在雲端服務、電子商務及平台經濟的時代,數位科技不僅能作為創業的主要題材,非數位科技的創業題目,也往往需要透過數位科技的技術建立平台、物流、金流等,例如建立線上物流平台,實現實時追蹤、路線優化和智能倉儲,提升物流效率,或是零售業者建立電子商務平台,將線下商品帶到線上,建立品牌形象、擴大業務規模、經營客戶關係。高等教育的創新育成機構,也能運用數位科技來協助新創團隊發展,例如建立孵化器(Incubator)和加速器(Accelerator)平台,透過線上培訓、虛擬指導、數位分析等,培養新創學生團隊的軟硬實力,並邀請行業佼佼者或學長姐,開辦數位技術及敏捷(Agile)思維課程,培養新創團隊數位市場思維,建立快速適應、迭代開發、持續改進的能力。 數位科技不僅是創業的主要題材,也是所有新創公司、企業所需具備的重要關鍵技術,數位科技貫穿了職場、生活等各個層面,具備數位能力是在職場中有利無害的競爭優勢,然而快速的數位科技發展卻也考驗著企業,能否在這波數位浪潮下生存並取得先機。 參考資料: 曾曉汶(2023),【網絡生活】2023年全球上網時間逾1.3萬億小時,數據調查公司:人類更依賴互聯網,香港經濟日報。 鄭惠仁(2023),台灣使用網路時間高於全球平均,南市出招為3C降溫,聯合報。 財團法人台灣網路資訊中心(2023),2023年台灣網路報告。 [...]

就業與創業都離不開數位科技,你我都該掌握數位能力2024-01-26T14:30:23+08:00
18 12, 2023

【智財講座】生成式AI軟體有無著作權?黃秀蘭律師談數位藝術的法律爭議

2023-12-25T15:37:24+08:00

本年度(112學年度)第一學期「智慧財產權沙龍系列講座」 第三場,邀請到翰廷法律事務所的蘭天律師——黃秀蘭律師,擔任主講人。黃秀蘭長年深耕影視娛樂法律,不僅具備充足的智慧財產權法律知識及實務經驗,於其過去的訪談及著作中,更可窺見她豐富的人文關懷。在本場演講當中,黃秀蘭透過眾多實務案例,說明數位藝術的著作權歸屬及法律爭議,提醒學子在面對數位藝術案例時,首需釐清權利歸屬,第二確定作品是否發生授權關係、哪些權利受侵害,最後檢視是否違反其它法律。 翻轉經典作品 需注意引用素材合法性 黃秀蘭以可口可樂廣告masterpiece廣告影片開場,探討將靜態作品轉化成動畫影片是否構成侵權問題。黃秀蘭解釋,此廣告為經典作品的改作,改作是否合法,需視內容中的公共財是否侵害著作人格權,非公共財是否取得作者重製權而定。如影片中,梵谷、孟克、歌川廣重的畫作及古希臘雕像等經典畫作,皆已超過著作權法保護年限,屬於公共財,使用不需取得授權,只要改作不違反作者創作原意,則不構成侵害;而其中南非當代藝術家 Wonder Buhle 的作品《You Can’t Curse Me》因還在著作權法保護期限內,屬於非公共財,須向作者本人取得重製權,方得以重製。 而中國遊戲公司運用孫紅雷的知名電視劇《征服》的台詞和聲音,加上自製的買瓜砍人動畫,由於孫紅雷仍在世且該電視劇未過著作權法保護年限,遊戲公司未取得孫紅雷及影視作品著作權人的授權,故侵害了聲音權,需負賠償責任;至於孫紅雷主張危害名譽,則因觀眾多不會將劇中角色設定與藝人個人社會形象連結,故判決遊戲公司未侵害孫紅雷的名譽權。 觀眾提問,運用網路上的聲音素材,並透過AI軟體進行二次創作,著作權歸屬於AI或是創作人?黃秀蘭表示,不管使用什麼素材、是否運用AI軟體,只要作品為原創就受著作權法保護,但要注意聲音素材來源是否合法,否則可能侵害聲音權。 AI肖像遭竊? 唯「人類」享肖像權和著作權 在元宇宙大勢之下,虛擬人物是否具備肖像權、著作權也是當前熱門議題之一。黃秀蘭說明,依現行法規範只有「自然人」享有肖像權,而智慧財產權的核心宗旨為保護與鼓勵人類創作,因此需由人類主導且深入參與創作、是人類精神活動的產物,才能主張著作權。換言之,AI創作內容若純為機械化蒐集、統計等,非人類精神活動的產物,不得成為著作權主體。日本伊藤園綠茶新品廣告影片的AI代言人、民視的敏熙主播、Vtuber,皆非「自然人」,故不受肖像權保障。 簡言之,AI人物本身是一個作品,因此若AI人物受抄襲,等同作品被抄襲,侵害的是著作權而非肖像權;而能主張權利受侵害者,為該AI人物的「美術著作權人」,而非該AI人物。 舉例來說,若敏熙主播肖像遭到抄襲,能主張侵權者為創造敏熙這個肖像的美術著作權人,而非敏熙。同理,敏熙的新聞影片、播報內容的著作權人不是敏熙,而是背後的人類創作者或法人。 對於觀眾提問,在行規下不得公開個人資料的Vtuber創作者如何主張權利?黃秀蘭進一步說明,若無法以自然人主張權利,則能以公司法人申請,「自然人」與「法人」皆是人類主導創作,能主張權利主體。 除了AI人物會牽涉到肖像權問題,深偽技術(Deepfake)除了常侵害肖像權,往往也與名譽權的侵害難以分割。黃秀蘭解釋,在台灣現行法規定中,身體、名譽、姓名、自由、隱私皆屬人格權,而聲音因具備個人特色也屬於人格權的一部分。黃秀蘭表示,深偽技術是把雙面刃,台灣網紅小玉運用Deepfake的換臉技術,將色情片女主角「換臉」成名人臉蛋以牟利,即為負面案例,侵害了名人的名譽權及肖像權。 擁抱生成式AI 著作權歸屬判定 在深度學習邁向成熟、ChatGPT橫空出世後,生成式AI(Artificial Intelligence Generated Content, AIGC)不斷面臨著作權歸屬及個資法侵害問題。 在正面案例中,星際大戰配音員詹姆斯厄爾瓊斯(James Earl Jones)將聲音授權給烏克蘭公司Respeecher。Respeecher透過歷年錄音,建立其聲音檔案,並透過聲音檔案讀出新台詞。由於Respeecher已取得詹姆斯厄爾瓊斯的聲音授權,而AI生成新台詞由Respeecher錄製,故錄音著作權屬於Respeecher,此案例無侵害聲音權及著作權。曾參與建立演員表演模型的湯姆漢克斯(Tom [...]

【智財講座】生成式AI軟體有無著作權?黃秀蘭律師談數位藝術的法律爭議2023-12-25T15:37:24+08:00
4 12, 2023

2023政創永續Go SDGs:新創之星決賽——NGO顧問服務、政大餐點APP、中年婦女就業平台,脫穎而出!

2023-12-19T09:54:44+08:00

「2023政創永續Go SDGs」新創之星決賽於12月1日正式登場,希望創業團隊能以終為始,以實踐SDGs目標為出發點,進行創意發想與實際提案。評審團由政大產創總中心營運長鄭至甫帶領,邀請政大校友——悠由數據應用總經理吳君孝、貝殼放大商業顧問林祖儀、永續影響力共同創辦人黃俊傑,共同擔任競賽評審,最終由Non-profit no problem、政大通-NCCUPass、EmpowerHER團隊,榮獲前三名。 第一名Non-profit no problem,由永續影響力共同創辦人黃俊傑頒獎。 榮獲第一名的 Non-profit no problem 團隊,透過資料搜集,發現台灣現有的非營利組織中,有76% 的資源掌握於大型非營利組織手中,而其餘的中小型非營利組織僅能去爭奪剩下的24%,資源分配不均是非營利組織現下遭遇的難題之一。因此,Non-profit no problem 團隊決定以解決中小型非營利組織營運問題為題目,以減少組織間資源分配不平等為宗旨,進一步以達成SDGs「減少不平等」的目標。團隊運用自身的社工背景及商管專業,以社福單位為主要服務對象,協助其制定適宜的行銷策略,以提高曝光度及擴大影響力,進而吸引更多資金與人力的投入。 商業模式方面,吳君孝則表示中小型非營利組織已無多餘資金,若再向其收錢恐有害團隊成長,建議團隊能與客戶合作共同爭取大型基金會預算,一方面對中小型非營利組織的負擔較小,一方面團隊也不必因提供免費服務而損耗。鄭至甫則提醒,非營利組織內部的許多角力是將來可能面對的問題。 第二名政大通NCCUPass,由悠由數據應用總經理吳君孝頒獎。 榮獲第二名的政大通-NCCUPass 團隊, 看見政大學生缺乏線下實體聯繫、附近商家供餐不足的痛點,提出「政大通-NCCUPass 」的手機應用程式,運用資管系成員的專業優勢進行軟體開發與維護,將市場聚焦於學校附近店家,及學校的學生和教職員工。「政大通-NCCUPass 」為一綜合型應用程式,擁有「學生任務功能」及「預約外帶功能」兩大功能,初期透過「學生任務功能」,讓學生透過接單外送增加與他人實體互動之機會,達到SDGs「教育」的目標,該功能目前已經上線。「預約外帶功能」則預計在暑假餐飲淡季時推出,把握商家營業低潮期,促進商家進行創新。政大通-NCCUPass 團隊表示,在收回的問卷中,有八成用戶表示一週願意使用「預約外帶功能」3次以上。 對於客群問題,吳君孝提醒,用戶願意使用不代表他願意付錢,須找到願意付錢的用戶,而鄭至甫則表示,多邊平臺會面臨多方需求和供給,一旦供需出現不平衡就會拖累成長,需思考該從需求方或供給方著手。 [...]

2023政創永續Go SDGs:新創之星決賽——NGO顧問服務、政大餐點APP、中年婦女就業平台,脫穎而出!2023-12-19T09:54:44+08:00
17 10, 2023

【 產創專題 】 要綠就綠到底!市面第一款全循環洗衣精,將永續理念落地為民生用品——專訪永續時尚品牌「picupi挑品」創辦人張倞菱

2023-10-31T11:20:00+08:00

picupi挑品創辦人張倞菱 撰文:楊軒妮/發行:產創總中心/圖片:張倞菱提供 現在我們聽到張倞菱,會想到挑品新聞、00褲、貝殼鈣循環洗衣精,然而,在這之前,張倞菱是服裝設計師、時尚雜誌Bella儂儂的總編輯,有20年時尚產業經歷,是時尚業的佼佼者。從服裝設計師走到時尚雜誌總編,再到創立自媒體及洗衣精品牌,倡議循環時尚,過程中張倞菱不停止學習,2016年從政大MBA畢業,後為更透徹了解環境並助於產品開發,又到台北大學自然資源與環境管理研究所修讀博士學位。問及團隊未來的走向,張倞菱笑說:「成名得太早了!」原來,開發貝殼鈣循環洗衣精,只是張倞菱團隊的一項專案,希望透過開發實際產品倡議循環經濟,現在公司卻往洗衣精公司發展,可謂無心插柳柳成蔭。 […]

【 產創專題 】 要綠就綠到底!市面第一款全循環洗衣精,將永續理念落地為民生用品——專訪永續時尚品牌「picupi挑品」創辦人張倞菱2023-10-31T11:20:00+08:00

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