產創最新消息

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8 09, 2022

政大與東森合製節目《部落抓風味》入圍金鐘生活風格節目獎

2023-02-19T20:33:30+08:00

由國立政治大學、東森集團與原住民族委員會(簡稱原民會)共同攜手製作,本校產創總中心與原住民族研究中心提供指導與協助的原住民文化紀錄節目「部落抓風味」入圍第57屆金鐘獎「生活風格節目獎」。 […]

政大與東森合製節目《部落抓風味》入圍金鐘生活風格節目獎2023-02-19T20:33:30+08:00
8 09, 2022

搭熱氣球看部落 用VR呈現狀態而非劇情——專訪《金盆洗手》潘志遠導演

2023-02-19T20:06:37+08:00

潘志遠導演 負責原民部落VR專案《部落抓風味》影視製作的潘志遠導演,畢業自世界新專、北京電影學院導演碩士,2005年以《指間的重量》獲得金馬獎5項提名,潘志遠目前正在就最新電影《金盆洗手》進行後期製作。 […]

搭熱氣球看部落 用VR呈現狀態而非劇情——專訪《金盆洗手》潘志遠導演2023-02-19T20:06:37+08:00
12 08, 2022

AVM產學合作|「神經網絡」建構學習型決策支援系統 MLOps 加強流程管理 ——專訪資管系林怡伶老師

2022-08-12T11:39:36+08:00

子計畫四「原物料成本AI數據分析」由政大資訊管理學系蔡瑞煌老師(右)、林怡伶老師(左)負責。 「作業價值管理」(Activity Value Management, AVM)是由吳安妮老師提出的管理系統,此次產學合作計畫,由七個子計畫工程和 AVM 系統整合而成,以智慧製造為核心思想,子計畫們各司其力,為「專業接線端子製造公司」町洋企業(DINKLE)專門設計機台所需之工程,如工具、晶片、物聯網裝置等,希冀透過學界提供智慧製造服務,對成本預測、風險控管、資訊安全管理做有效的利用和貢獻。 子計畫四「原物料成本 AI 數據分析」由資訊管理學系蔡瑞煌老師、林怡伶老師負責。「這次合作很特別的是,能將驗證三流程都跑過一遍。」怡伶老師說。第一年模型驗證(proof of concept),在實驗室建構學習型決策支援系統(Learnig Decision Support System, LDSS);第二年服務驗證(proof of service),運用機器學習作業流程自動化(Machine Learning Operations ,MLOps),將學習型決策支援系統部署到町洋的企業當中,讓模型能在特定場域內使用;第三年商業驗證(proof of business) ,落實人工智慧即服務(AI as service),調整模型、擴大市場規模,使更多中小型企業也能操作。 第一階段:學習型決策系統的建構 林怡伶老師解釋,過去銅價預測模型使用傳統統計模型或機器學習模型,針對一段時間去預測,但銅價波動大,總體經濟、政治因素、其它原物料、產國產量等因素都會影響銅價,並不是只有線性關係。再者,傳統統計模型會先有假設,但假設不見得符合真實狀態。因此,在建構學習型決策支援系統時,便以神經網路(neural network)為核心,處理過去模型無法處理的非線性關係,並加入移動式視窗(moving window),隨時間軸因應各時段波動的銅價,再加入適應性學習(adapted [...]

AVM產學合作|「神經網絡」建構學習型決策支援系統 MLOps 加強流程管理 ——專訪資管系林怡伶老師2022-08-12T11:39:36+08:00
26 07, 2022

AVM產學合作|即時監控機台運作,有效降低品質成本——專訪企管系羅明琇老師、資管系郁方老師

2022-07-26T16:35:06+08:00

企管系羅明琇老師(右)、資管系郁方老師(左) 「作業價值管理」(Activity Value Management, AVM)是由吳安妮老師提出的管理系統,此次產學合作計畫,由七個子計畫工程和 AVM 系統整合而成,以智慧製造為核心思想,子計畫們各司其力,為「專業接線端子製造公司」町洋企業(DINKLE)專門設計機台所需之工程,如工具、晶片、物聯網裝置等,希冀透過學界提供智慧製造服務,對風險控管、資訊安全管理做有效的利用和貢獻。 子計畫二「品質與精實管理」由企業管理學系羅明琇老師、資訊管理學系郁方老師負責,109學年度,對町洋企業昆山廠的品質管制數據進行品質不良可能成因分析,探討町洋企業品質管制流程,並建立人工智慧即時監控模型。今年,110學年度,將模型實際應用於運作機台,並連結AVM系統,以達成降低檢驗、預防、內部失敗、外部失敗四大品質成本之目的。 理論落地解決業界問題  智慧製造更趨成熟 羅明琇教授表示,課堂上談了很多大數據和人工智慧,但往往無實務資料能做機器學習和模型應用。此次產學合作,町洋提供完整原始數據給學界分析,對管理領域而言,讓理論有了落地的場域,也讓學生有了實踐理論的機會;而對產業界來說,學界產出了品質預測準確率高的模型,有助於產界未來應用在其生產線,避免產品品質不良而造成各面向成本的浪費,使智慧製造方法往成熟更邁進一步。郁方老師則表示,學界的人工智慧模型能落地業界,價值不在於模型有多優秀,而在於模型真的有助於業界解決問題。 在此計畫當中,郁方老師提供建模技術,使能隨時隨地對產品規格進行預測。郁方老師解釋,傳統的品質管理,是產品完成後才使用瞬測儀每隔一段時間抽測產品,發現不良品時才去檢查機台調整參數,這不僅會導致原物料等成本的浪費,也會面臨沒抽到不良品的問題。而這次產學合作建立的模型,則是在機器生產的同時,就去監測系統是否穩定運作,如機器的轉速、頻率等,並據此預測產品規格,一旦發現異常就立即調整參數,避免後續不良品產生,也就成功減少不良品報廢的成本從而提升機台運作的效率。 羅明琇老師解釋,要做好「品質管理」,日本學者提出「精實管理」的概念,包含減少庫存浪費、等待浪費、不良品浪費、過量生產浪費、動作浪費、搬運浪費、過度加工浪費等七大浪費,將生產資源集中於生產良品,同時滿足消費者需求。在現代商業環境中,消費者不僅重視產品品質,更要求產品價格低、運送快。因此,產品公司為了提升競爭力,除了在消費市場提升品牌名聲,公司內部更要提高生產效率、降低生產成本,一旦提高產品良率,就能減少產品修復及報廢的成本。 品質管理降低不良率 AVM 換算金錢損失 此次計畫除了品質管理模型的落地及突破,更重要的是品質管理與作業價值管理系統(AVM)的整合,透過品質管理對機台運作進行預測,AVM 算出機台在過去這段時間生產產品的平均成本,得以將各種因品質問題而產生的損失,換算成直觀的金錢損失。換句話說,當品質管理有效降低產品不良率,AVM 顯示的平均成本則會顯著降低。 技術得用於產業界 是成就感也是最大的反饋 羅明琇老師表示,這是首次有公司願意毫無保留的提供原始數據,讓學界得以練習處理、分析,相當難能可貴。而因為是原始資料,所以資料格式不標準、資料內容不完整、資料關聯不明確,在資料清洗、摸索蛛絲馬跡、再到建立模型的過程,是最花時間也最困難的部分,但一路走來,看到使用者能實際應用,相當有成就感。郁方老師則說,看到技術得以落地、發揮影響,就是對技術開發者最大的反饋。 撰文:楊軒妮圖片:產創總中心發行:產創總中心

AVM產學合作|即時監控機台運作,有效降低品質成本——專訪企管系羅明琇老師、資管系郁方老師2022-07-26T16:35:06+08:00
20 07, 2022

讓每個人都有發揮的舞台——專訪安勤科技副總經理練良光

2023-02-02T11:34:29+08:00

安勤科技副總經理練良光 現為安勤科技副總經理的練良光,畢業自聯合工專電子科、政治大學企研所企家班,過去曾在多家科技公司擔任研發部資深主管。從二專畢業至今超過三十年的時間,從小工程師到科技公司高階管理人員,練良光說「換工作不是因為遭遇挫折,也不是為了更高待遇,而是為了追求更好機會。」 「追求更好機會」的職涯歷程 年輕時為了累積經驗,練良光一面在工作中累積實力,一面透過轉職探索興趣。期間他遇到各式各樣的人,從中學習到做事方式及思考邏輯。第一間公司培養了他扎實的設計能力,第二間公司則因為辦公座位接近高層,坐在位子上就能聽到高層討論事情,讓他得以「偷學」高層主管的危機處理與佈局,訓練了自己的思考判斷能力。到第三間公司工作時,有了和總經理交換想法的機會,習得看待技術和設計理念的不同切角。 後來,因為夢想著創業,練良光離開了原有公司,最後創業雖然沒有成功,但那兩年之間,他學到了「創業者思維」,開始用創業者的角度看待事情,例如資源不足時如何拿到資源、如何做好公司管理、如何與廠商談判等等,都是過去擔任工程師時不曾有過的經歷,這使他後來回到科技公司服務,能更全面性思考公司發展與需求,做出更合適的決策。 接著,練良光到了第四間公司,當時正值公司成長期,有很多機會和外國人交流,讓他更勇於英語技術簡報與訓練口語表達的能力。除此之外,在這八年期間,他不僅參與公司政策的擬定與執行,更參與跨部門制度的建立,讓當時工科出身、對管理一知半解的他,完全實踐了杜威的「做中學」,透過直接縱身實務,了解跨部門管理及財務運作。 而他服務的第五間公司,是兩大科技公司的子公司,在這裡的最大挑戰,是必須擷取或平衡他們各自最大優勢以截長補短,並且一再地溝通想法、排除衝突,以消弭雙邊文化差異、異中求同,做出最好決策。 最後練良光落腳安勤科技,至今已度過了12個年頭。練良光回想當時身為空降主管的情形,當時雖擁有更大的舞台能夠落實研發團隊的想法,但領導完全陌生的團隊、建立團隊凝聚力,讓他花了不少心思。同樣的,團隊對他也不熟悉,會迷惘不知道陌生主管要做什麼。所以當時他以「立言、立德、立行、立信」為宗旨,秉持著「每個人都有發揮的舞台」的理念,有魄力地和部署約法三章:第一、「內鬥就拔職」,第二、「不學就淘汰」,第三、「言而有信」。 「容錯但不貳過」的領導精神 練良光觀察,有些成員們越有企圖心,就越會鬥爭,有些公司會放手讓員工鬥,鬥贏的人就留下來,但他不喜歡這樣的氛圍,希望用合作代替鬥爭。「合作與鬥爭間有個地帶叫作刺激」,相互刺激是最好的,因為這是對事而非對人。他接著說,領導團隊像在下一盤棋,必須思考這盤棋想要達到什麼目標,重點是「讓每個人都有發揮的舞台。」現在,他正努力培育中階主管,讓員工們都有機會發光發熱,願意為公司付出,再一步步慢慢擴大競爭力與產品線。 團隊是否能持續學習成長,主管的態度很重要,必須保持開放心胸、願意傾聽部署,讓他們能無懼地提出意見和點子。練良光舉例當時有個部署想要研發一個新產品,但部署沒有這方面的專長,於是他坐下來好好地與部署討論事情的合理性、可行性,並約定兩年內達成目標,願意承諾就一起努力,若兩年未達標就打包走人。達成共識後,練良光就真的帶著部署做,後來也成功把產品做出來,取得了不錯的成績。「帶人要帶心。我從未拒絕過任何人的提案,失敗沒關係,就是成本而已。」 至於如何不再犯同樣的錯,以至於血本無歸?練良光說,必須 養成「容錯但不貳過」的精神,並培養「犯錯要找到根因」的習慣。 行政系統上,建立研發知識共享平台,讓跨部門間樂於分享專業知識及技術,即使人員在國外,都能在平台上即時抓到相同或需要的資料,知道曾犯的錯誤,理解錯誤原因,並找到解決方法。而最有效率的解方,就是建立避免犯錯的標準化流程,但這不是找一群人再三確認制度流程是否有誤,而是「擷取每個團隊成員最好的做事方式,彙整成最好的流程,並以電腦系統化的工具輔助執行。」 「鼓勵內部創業」的企業文化 練良光也稱讚時下年輕人,不論在資訊傳遞、接收資訊上都很準確及快速,思考也相當彈性,所以在帶領新世代年輕人時,放手讓他們去做,簡單提點可能發生的問題即可。他說,「年輕人不是草莓族,只是經驗不足。」因此面對挫折還不太會調適,目標不明使得事業企圖心不強。此時,主管們可以做的,就是鼓勵他們去探索自己的目標,有目標才會有想成功的企圖。他說,年輕人應該要勇於改變事情,要學習的是,提出意見時不流於意見衝突,而是去溝通想法。 在安勤科技,董事長和總經理都很能接受挑戰,也相當鼓勵內部創業, 經驗不足不是問題,只要在過程中有所成長、累積經驗,就能讓想法日漸成熟。 然而,練良光也說,每個人個性不同,有些人安穩地在技術上深耕,有些人絞盡腦汁創新、設計新產品,這些人都適合進入公司,而成員們各盡本分專注在自身目標上,更能和平相處、激發創意。至此,似乎又回到了最初提及的團隊領導理念:每個人都有他發光發熱的位置。 「探索、深耕、開拓」的人生階段 回顧不是最順遂,卻總是「有得學」的過往,練良光將自己的人生分為三個階段。33歲以前,在探索學習,探索自己想要深耕的產業、領域、技術,學習更多的知識、制度、方法。34歲,確立了自己在研發部門的熱情,嘗試創業後又回到公司,開發了自己跨部門溝通的能力,並培養自己具備成為專業經理人、高階主管的條件。45歲之後,有了經驗和人脈,能夠為公司奉獻更多,協助公司建立長久可發展的制度、產品線,並進行跨業合作,也開始朝培育人才的方向努力。也是在這段時間,進入了政大企家班,和不同產業的企業家、高階管理人員互相切磋學習,學習到不同的商業模式、經營方法。講到這,練良光感謝董事長推薦他加入企家班,也感謝一路走來,每個階段都有貴人成為他的學習榜樣。 訪談到了結尾,我們起身四處參觀公司內的各種新產品及工業電腦,至於看了什麼?噓!這是商業機密! 發行:產創總中心撰文:楊軒妮圖片:練良光 提供

讓每個人都有發揮的舞台——專訪安勤科技副總經理練良光2023-02-02T11:34:29+08:00
11 07, 2022

AVM 產學合作|為台灣中小型製造業裝上翅膀:AVM打造全自動化的管理決策系統

2022-07-11T09:30:00+08:00

本校會計系吳安妮講座教授,研發AVM系統,結合硬體、軟體與管理制度。 面對智慧製造時代的來臨,本校會計系吳安妮講座教授獨創「作業價值管理系統」(AVM),並於2019年取得台灣專利,致力將智慧製造的「硬體」、「軟體」及「管理制度」緊密串聯。 本次產學合作計畫,吳安妮再度攜手町洋企業,在AVM系統的主架構下,以「即時」與「整合」為核心概念,打造「智慧製造的整合性管理」。吳安妮除了擔任計畫總主持人,亦負責「即時AVM系統、AVM管理決策系統及作業預算管理」之子計畫,規劃開發五套IT系統,解決過去產業無法「即時」掌握生產作業資訊的痛點,希冀帶領台灣中小型製造業,成功轉型智慧製造及數位升級。 植入有效管理系統 助企業永續經營 吳安妮以德國為參照,指出德國製造業憑其創新能力和管理制度而能永續經營,反觀資源弱勢的台灣中小型製造業,卻因缺乏資訊化的管理制度,往往無力跟上數位轉型步伐。協助執行本子計畫的劉景良副執行長補充,企業無法長久發展的另一原因,可能在於「欠缺系統」的傳承方式,倚靠抽象的「經驗」而非明晰的「數據」傳承管理知識,代際間易形成認知落差。因此,AVM系統的研發,便是幫企業裝上翅膀——將軟硬體與管理整合,運用數位化、資訊化協助企業「即時看見」數據、掌握問題根源,透過植入有效的管理制度強健企業體質,加快中小型製造業數位轉型的態勢。 在町洋企業原有的iO-GRID產品基礎上,本子計畫現已開發完成兩套系統:智慧製造即時設備管理系統、智慧製造即時製造成本管理系統。前者能即時收集工廠機台運轉狀況與時間成本資訊,有利於掌握生產作業相關問題,提升設備的整體效率;後者則即時計算出各工單的作業內容、投入成本,協助工廠主管能即時、有效地解決內部失敗成本及無生產力成本等問題。 管理鏈結軟硬體 締造學術、產業、教學三方共贏 吳安妮強調,學術研究不只應與產業應用結合,還需「超前思考」,為企業長遠的未來發展奠定基礎。吳安妮指出,管理會計(簡稱:管會)學門的研究與實務存在斷差,管會研究缺少數據,過去須透過工廠硬體及軟體提供資料,但因未與管理制度整合,資料蒐集結果未必能符合研究所需。本子計畫的突破性發展,在於將工廠最基礎的設備及員工資訊與AVM鏈結,協助企業準確計算出有利於進行管理決策的資訊,而累積的大量實務資料,能回饋學術界通往更高端的學術研究,同時落實教學創新,實踐產業、學術、教學三方的互利共贏。 本子計畫今年目標,是將去年的二套産品延伸至「管理決策系統」,開發出「智慧製造設備管理決策系統」及「智慧製造之製造成本管理決策系統」。該二套系統將協助管理者從事各項管理決策,達到全自動化及AI預測之管理方向。吳安妮冀望自個別企業出發,未來擴及至整體產業鏈的AI預測,逐步從基礎工程走上去,期許能站在國際的位置,讓世界看到台灣製造業的卓越價值。 發行:產創總中心圖片:吳安妮講座教授 提供撰文:蘇郁淳

AVM 產學合作|為台灣中小型製造業裝上翅膀:AVM打造全自動化的管理決策系統2022-07-11T09:30:00+08:00
8 07, 2022

【科技部-科研創業計畫】112年度第1梯次即將於9月正式開始徵案

2022-07-08T14:26:17+08:00

說明: 科技部為推廣具有原創性和重大商業潛能的研究成果至市場,及提升研發成果商業化的可行性,達成衍生新創公司或銜接跨部會新創資源接棒育成之目的,徵求符合政府產業創新政策推動方向且為破壞式創新技術之創業計畫。112 年第1梯次科研創業計畫即將於9月正式開始徵案,本計畫以「科研成果產業化平台」的執行機構「清華五校聯盟科研產業化平台」為提案單位,為協助提案教授團隊提前準備申請文件,有意申請之教授團隊懇請於7/8(五)中午前填妥「提案意向暨業師申請書」(格式如附件),並將檔案回傳至政大金融科技中心科技部計畫專任助理何小姐ftrc@nccu.edu.tw,另需於7/15(五)前繳交第一版個案構想書檔案,以利「清華五校聯盟科研產業化平台」後續安排可能的輔導活動。 111-2梯次-計畫個案構想書-萌芽案下載 111-2梯次-計畫個案構想書-拔尖案下載 清華五校聯盟科研產業化平台-提案意向暨業師申請書_2022_V4下載

【科技部-科研創業計畫】112年度第1梯次即將於9月正式開始徵案2022-07-08T14:26:17+08:00
7 07, 2022

轉知經濟部智慧財產局加強宣導校園保護智慧財產權案

2023-02-15T14:02:55+08:00

轉知經濟部智慧財產局加強宣導校園保護智慧財產權案 發文日期: 中華民國111年3月2日 發文字號: 臺教高(一)字第1110021593號 主旨:​轉知經濟部智慧財產局加強宣導校園保護智慧財產權案,請貴校積極輔導、提醒學生使用正版教科書(含二手書),未經授權,勿擅自掃描、影印、下載或上傳書籍、教材,以免侵害他人著作權,請查照。 […]

轉知經濟部智慧財產局加強宣導校園保護智慧財產權案2023-02-15T14:02:55+08:00
7 07, 2022

AVM 產學合作|保護機台通訊安全,專業知識是學界優勢——專訪曾一凡老師

2022-07-07T13:47:46+08:00

資訊科學系左瑞麟老師(左)、曾一凡老師(右) 「作業價值管理」(Activity Value Management, AVM)是由吳安妮老師提出的管理系統,此次產學合作計畫,由七個子計畫工程和AVM系統整合而成,以智慧製造為核心思想,子計畫們各司其力,為「專業接線端子製造公司」 町洋企業(DINKLE)專門設計機台所需之工程,如工具、晶片、物聯網裝置等,希冀透過學界提供智慧製造服務,對風險控管、資訊安全管理做有效的利用和貢獻。 保護機台通訊安全 智慧製造是時代趨勢 子計畫七「資訊安全系統」,由資訊科學系左瑞麟老師、曾一凡老師負責,109學年度著力於開發機台的資訊傳輸,保護各個設備在互相傳送訊息時不會受到入侵及洩漏,保障機台通訊的資訊安全。今年,110學年度,將每個子計畫之系統和吳安妮老師的AVM系統做系統整合。 談到資訊安全,必知的基礎概念是資料傳輸的機密性、完整性、可用性、及可認證性。曾一凡老師解釋,機密性是指不該留出去的資訊就不該被流出去,如個人資料、機台中的機密資訊;完整性則指資料的完整、正確,不會被篡改和偽造;可用性是系統可以使用,所以系統當機也是資安事件,因為違反了可用性;而可認證性是指資訊來源可被認證,當軟體需要更新時,要去確認更新來源是合法、可信任的。 然而,雖然資訊安全很重要,智慧製造也能帶來很多便利,中小型企業由於規模不大、資本不足,沒有智慧製造的需求,亦無力負擔全面智慧製造的費用,因而無能進行全面智慧製造。但以科技發展、時代變遷論之,在物聯網時代的現在,任何設備都能連上網路,智慧製造是必然的趨勢,因此吳安妮老師希望可以為各中小企業製造個別的客製化產品,協助中小企業往全面智慧製造的方向發展。 專業知識是學界優勢 配合產業研發技術 曾一凡老師表示,比起在外面找廠商合作研發,學界可以提供外面廠商沒有的專業知識,並依照合作企業的需求開發系統。而這次產學合作特別之處在於主導者是科技部,因此投注了相當多的心力進行研發。 而這也是原本專於學術研究的曾一凡老師首次參與大型產學合作計畫。他說,這次合作經驗不僅讓他學習到許多業界的需求,也了解到實務需求和學術研究有相當大的差距,需要調整學術研究的內容方向。老師舉例,他的學術研究偏向理論,而理論比實務發展得更快,像是現在火紅的AI、Alpha go、深度學習議題等,在十幾年前就已經有理論發展,只是當時資訊、設備、技術不足,因此不論學界或業界皆無法實行。 雖說如此,但不代表理論必須走慢一點。曾一凡老師又舉例,現在學界正在討論量子電腦,雖然距離量子電腦的普及還有一段時間要走,然而一旦量子電腦出來,線上購物、信用卡的背後都有一套機密機制就會受到攻擊,所以現在學界就在研究如何保護量子電腦的攻擊。換言之,理論走快一點是必須的,業界需要的是已經發展十年以上的標準化工具,若當初學者因受限於技術設備,或為了配合業界進程,而放棄人工智慧相關理論研究,到了人工智慧有市場需求時,再來發展理論就已來不及了。因此,如何修正內容和技術去符合產業要求,是當前學界必須努力的方向。 發行:產創總中心圖片:產創總中心撰文:楊軒妮

AVM 產學合作|保護機台通訊安全,專業知識是學界優勢——專訪曾一凡老師2022-07-07T13:47:46+08:00
1 07, 2022

AVM 產學合作|政大町洋產學合作計畫「智慧製造排程管理」 幫助中小企業邁向智慧製造目標

2022-07-01T15:42:59+08:00

本校資訊管理學系陳春龍教授(左)、陳俊龍博士(右)致力研發APS系統 在智慧製造管理中,排程管理是不可或缺的一環。由本校資訊管理學系陳春龍教授主持、陳俊龍博士共同參與之「智慧製造排程管理」子計畫,便是致力於研發先進規劃排程管理系統(APS),結合吳安妮講座教授獨創之 AVM 系統評估生產成本的特殊方法,協助台灣中小型製造業進行產業轉型,邁向智慧製造的目標。 APS 系統的核心為排程的理論與運用,這也是陳春龍與陳俊龍長年深耕的領域。陳春龍指出,一般研究多偏向概念模擬,本次得力於與町洋企業的合作契機,能獲取實務資料作為研究對象,研究因而更貼近產業真實狀況。此外,與 AVM 系統的結合,將生產成本指標納入評估生產排程的選擇,得以提供管理者更全面性的資訊,與目前市面上僅注重生產效率指標的 APS 做出產品區隔,研發技術極具競爭力。 町洋企業原先便已具備能自動蒐集即時資訊的 MES 系統、客戶訂單資訊的ERP 系統,本子計畫所開發的 APS 系統將之加以整合。APS 系統具有整合現場訂單、產能、物料、機器運作等即時資訊的功能,透過開發智慧型演算法,協助生管人員以快速有效的方式生產排程,改善町洋企業過往以人工操作計算,費時且準確性不高的劣勢,大幅縮減時間與經濟成本。生產排程的效率與品質一旦提升,對於企業的機器利用率、訂單達交率,乃至經營績效等皆能帶來巨大效益。 作為計畫執行者,陳俊龍憶及研究初期的諸項難點。包含須將分散於各軟硬體的資料結構化整理,光資料的蒐集與確認便工程浩繁。而生產現場有許多限制條件,過去並未資訊化,如何逐一挖取出來並建立知識庫,對於團隊而言也是一大挑戰。僅管貼合實務的研究方式,開發出的 APS 系統仍有所侷限。陳春龍進一步坦言,受限於各製造現場的高度差異,實難以產出能一體適用於各企業的 APS 系統,對此,團隊設計一套清楚的推動步驟,有助於日後擴大運用至其他中小企業時,能縮短適應時間。 回應町洋企業的實際生產製造型態,本子計畫現已開發完成針對沖壓廠區的 APS系統,目前正在上線測試,預估今年十一月可完成第二套針對模具製造的 APS 系統。未來將持續推動系統實用化、產品化、智慧化,並協助國內其他中小型製造業建置,提升製造流程及工廠管理的效率,帶領台灣製造產業升級。 本次與町洋企業合作,在增進企業方效益的同時,學界亦獲得實務應用的寶貴機會,將自身知識技術轉化為具有社會貢獻的實體成果。就人才培育而言,產業需求同時也是學習場域,補足學生求學過程中較片斷的學習經驗,透過產學合作,締造產業與學界的雙贏局面。 發行:產創總中心圖片:產創總中心撰文:蘇郁淳

AVM 產學合作|政大町洋產學合作計畫「智慧製造排程管理」 幫助中小企業邁向智慧製造目標2022-07-01T15:42:59+08:00

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