產創總中心主辦的「新創之星培育工作坊」系列活動，中文場次最末場於研創中心二樓「玩物功坊」登場。本次邀請擁有SVI-SROI執業師，並身兼博策管理顧問有限公司總經理的陳姝娟，以「透過SROI衡量創業項目的社會影響力」為主題，分享如何使用SROI重新定義企業價值。
在這種連鎖情況下，「影響力創投」的核心考量就變得相當重要。即在執行專案時，企業應充分思考如何創造可持續的正面效應。例如，給予較高層次的教育資源、技能培訓資源等，是否比起簡單物資捐贈，能更好地實現幫助的初衷。這些都是影響力創投所產生「三重底線」（People、Planet、Profit）下的原則，即是追求社會福祉、環境保護和經濟效益的平衡。
隨後也說到「影響力創投」有其局限性，必須善用PDCA（計畫、執行、檢視、行動）循環模式，不斷調整並且優化創業項目，以確保能夠實現長期的經濟和社會成效。此外，也不應當認為「影響力創投」隨處可用，而是發現可能性並審慎評估，陳姝娟提醒學員們：「不要為了響應社會責任而盲目行動，關鍵在於找到可長久持續的解決方案，並以影響力作為創業初心。」例如某農業科技創業團隊利用創建的APP服務。短期來說，改善當地農業管理，吸引年輕勞動者返鄉；長期來說，改善人口流失問題，產業流失趨勢降低，解決農村產業結構的單一性，帶來商機並促進當地經濟。
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- 2024-11-18 16:01:23