開場時，王創辦人即提醒學生，創業並非適合每一個人。他指出：「創業初期，你的收入一定不會比進大企業的同學高，人家是一年拿三五百萬薪水，而你是一年丟三五百萬進去。」他強調，創業不是站在舞台上的高光，而是背後反覆解決問題、持續挫折與自我調整的過程。因此，真正決定是否要創業的關鍵，不在點子多不多，而在於「你是否真的知道自己為何而創業」。

接著，他介紹水源資本在台灣的投資策略，聚焦於新創公司從產品進入市場、初步累積用戶，卻尚未進入穩定期的「死亡谷」階段，亦即從種子輪到A輪之間的區段。他強調，這個階段的新創企業最需要資金與策略支持，但同時風險也最大。水源資本採取「安打型投資」策略，設定三至五年出場時程，並以三倍以上報酬為基本目標。投資人關注的不只是產品本身，而是整體團隊是否能夠清楚表達其「故事與數字」是否一致、可信且具備說服力。

在談及創業團隊時，他提醒學生要慎選合作夥伴，並強調股權分配應與實際投入與責任相符。「創業就像在做報告，一開始大家說要一人一半，但如果事情都你在做，這樣的股權很快就會出問題。」他指出，許多創業團隊最終走向失敗，並非因為市場機會錯誤，而是因為團隊內部信任瓦解與經營權糾紛。他建議，在創業初期就應釐清股權結構與責任分工，避免未來產生難以收拾的裂痕。

為幫助學生建立對投資人思維的理解，他引用財務學者Aswath Damodaran的著作《Narrative and Numbers》，說明創業提案應結合具體數據與有說服力的敘事。他指出：「好的創業故事，必須同時符合三個條件：有可能發生（Possible）、言之成理（Plausible）、並且很可能成真（Probable）。」如果故事與數據無法彼此支持，即使產品再有創意，也很難說服投資人。估值建立的前提是信任，而信任來自數據與敘述之間的邏輯連結。

他也分享了如何從財務面建立可信的提案。課堂中，他逐步說明一家公司應如何編列營收、成本、費用與稅後淨利，並對應到P/S（市售比）與P/E（本益比）等指標。他建議學生可透過選擇相似產業中的台灣上市公司作為對照標的，進行合理估值，進而使整體商業企劃書更具備可量化的說服力。「故事說完之後，還是要有數字撐得起來。」

除了財務分析，他也提出創投實務中的幾項評估重點，包括產品是否具備足夠的市場門檻、團隊是否具備技術深度與彈性、以及商業模式是否有足夠清晰的現金流結構。他指出，許多創業團隊忽略了中長期資金規劃，尤其在「蜜月期」過後無法持續融資，導致團隊斷炊。他強調：「不是只有產品好就可以撐下去，還得靠持續設計每一階段的融資邏輯與出場策略。」

在課程尾聲，他回到創業動機與人生選擇的層面，提醒學生創業不必然是唯一選項。「創業是一場長期耐力賽，不是光鮮亮麗的選擇。你可以選擇自己創業，也可以選擇加入別人的創業團隊。但不論哪一條路，請務必想清楚自己真正的價值觀與人生原則。」他鼓勵學生多花時間理解市場、理解自己，再來選擇是否踏上創業之路。

透過本次講座，同學們得以從實戰經驗出發，了解創投如何看待一間新創公司的價值與潛力。課程內容結合理論、實例與財務分析，不僅強化了學生對創業風險的認識，也提升了未來提出可行創業計畫時的邏輯思維與專業判斷力。