產創總中心主辦的「新創之星培育工作坊」系列活動第三場，於研創中心二樓「玩物功坊」持續進行中。本次特邀年輕創投專業人士朱立恆，以「商業企畫書實戰」為主題，講授從思考到撰寫商業企畫書的有效技巧。
首先於開場時，朱立恆回顧成長過程中，所得到的一些關鍵體悟。他指出在傳統教育體制下，年輕人往往對自我與未來，充滿各種困惑與不安，導致許多學生在升學、求職後，喪失本身具有的獨特性，包含敏銳度、興趣與潛力等，使得他們逐漸迷失未來前進的方向。
若不願成為一個迷失者，「自我成長」這件事無疑在生命中扮演重要角色。知曉自己能在哪些事物上傾盡所有、付出一切，這種使命感似乎就能找回最原初的自我，因此創業這件事，應源於自己試圖去解決社會問題的熱情，這也是他所認為關於創業最本質的核心與初心。隨後又提及也需理性考量創業風險，因為與人們所說不同，創業並不是解決財富或時間自由的最佳途徑，創業以漫長的目標為標的，若不是為了理想和抱負，創業熱情容易被各種問題消磨殆盡。
在確定了創業的精神與基本的認知後，他總結出「以終為始」的創業思維，建議創業者應該設定出較為明確的十年目標，將最終願景逐步分解為一個個可實現的階段性目標，而其中最為重要的利器即是「商業企畫書」──其核心價值並非依賴標準格式，而是其內部的邏輯與思考價值。
以知名影音平台的商業計畫書為例，說明在早期就以簡潔內容和清晰思路，準確提出市場痛點及解決方案，這使得快速獲得創投資金。此外企畫書核心應含目標市場、產品價值等，內容的敘事邏輯也應具說服力。更進一步說，創業者應多關注AI、量子電腦等新興領域，這些領域不僅開創更高層次或維度的巔峰市場，其不穩定因素也能讓創業家獲得更高回報。
創業不僅是產品創新或商業模式的構建，創業團隊成員的專業技能、執行力和團隊協作也極為重要。成功的創業團隊需具備多元分工及強大執行力，他認為創業團隊需包括CEO、COO與CTO三大核心角色，分別負責公司的藍圖制定、營運管理與技術研發。
「成功不是一蹴而就，而是由每次失敗與學習的累積而來。」從分享自身成長故事與創業歷程，到領略成功的法則，再到分享如何透過創業實現自我價值與社會影響力。為時兩小時的工作坊，朱立恆帶給學員增加韌性、理性和階段性的思維模式，並勉勵學員們能夠勇敢追夢，不要害怕學習與成長，積極累積各種經驗。
新創之星培育工作坊鼓勵學生們勇於挑戰、激發潛能。學員們不僅能探索自身潛力，還能透過實作與互動學習，開拓更多未來的可能性。期待每一次工作坊都能吸引更多新夥伴加入，一同踏上創新、成長與自我突破的旅程。請隨時關注產創總中心FB粉絲專頁，掌握最新的創新創業活動資訊。
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