首先李維剛介紹「商業模式」，強調其本質在於解決什麼問題、滿足什麼需求以及創造什麼產品。他進一步探討如何吸引客戶以獲取金錢，並且如何有效地向投資人和客戶推廣自己的理念和思考。此外，他指出，團隊的組成至關重要，必須找到具備相應特質的人一起合作，因此他請在場學生進行實際操作，互相介紹，展示自身的亮點和記憶點，並分享自己的創業方向、團隊及自我定位。

接著，他介紹幾項創業的工具，第一，從產品或服務的原型Prototype開始引論，說明在量產或推行服務前的評估十分重要。許多創業失敗的例子，都是因為產品沒人用，因此應當驗證產品或服務是否為痛點。第二，商業模式畫布，「目標客群」項目最為重要。第三，商業企劃書，企劃書不僅能評估是否創造報酬給自己和投資人看，也是一種共同確認自己和夥伴目標的方式。以上通過創業工具，可以找出客戶真實需求，用最低成本創造最高效益。因此，他認為，如何規劃商業模式需要同時通過產品導向和客戶導向，商業模式所要回歸的原點還是自己，將第一個客戶設定在自己身上，認清產品或服務為什麼能感動自己，再感動別人，才是更為可行的方式。

隨後，他談論到「創新」，並分析創新是本能還是技能。他提出「創是本能，新是技能」，即換一種思維重新討論原有的事物或思維。他進一步指出，「好奇心」被認為是創新的核心，能夠探索問題的痛點及時代的變化。因此，保持好奇心、質疑經驗和常理，觀察周遭發生的事情，對於創新至關重要。接著，他將創新模式分為3+1，分別為「搬移」、「疊加」和「逆流」。其中，「搬移」適合高執行力的人，將成熟的商品或商業模式搬移到另一個地方，通過跨區域低買高賣或跨領域方式進行降維打擊；「疊加」適合樂於學習的人，通過學習掌握底層能力並進行應用；而「逆流」則適合理解和擁抱風險的人，期望成為0.1%的獨角獸，做別人不做的事情。

他最後表示：「For once, Don't Do It.」提醒學生創新不等於創業，創業之路並非每個人都適合追求，還有許多其他的可能性和選擇。然而，若已下定決心朝向這條路走，或許可以嘗試加上自我限制，讓自己在負重下也能堅持奔跑。他以「Brilliant thinking is rare, but courage is in even shorter supply than genius」作為結語，鼓勵學生無論是否嘗試創業，都要無所畏懼，勇於面對生命的挑戰與困難。

產創總中心「新創之星培育工作坊」激勵學生們勇於挑戰、激發潛能。在這些工作坊中，學生們不僅能探索未曾發掘的潛力，還能透過實作與互動學習，開拓更多未來的可能性，為自己打造一段充滿意義的學習旅程。期待每一次工作坊都能吸引更多新夥伴加入，一同踏上創新、成長與自我突破的旅程。請隨時關注產創總中心FB粉絲專頁，掌握最新的創新創業活動資訊。

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