政府與企業政策影響層面廣泛,然尚缺乏決策實證機制
在公共政策制定與企業管理實務中,許多措施(如交通改善、補助政策、最低工資、企業人資制度調整等)因影響層面多元且利害關係人眾多,往往引發高度社會討論。即便決策制定時有理論支撐,但政策推行後的影響,卻缺乏實質驗證機制,例如:是否造成物價上漲、就業衝擊、成本或行為改變,導致多數討論停留在「相關性」或主觀感受,缺乏嚴謹的因果對應與量化評估,使決策單位難以釐清政策成效、追蹤長期影響,不立於政策檢討、修正與最佳化。
政府與企業政策影響層面廣泛,然尚缺乏決策實證機制
在公共政策制定與企業管理實務中,許多措施(如交通改善、補助政策、最低工資、企業人資制度調整等)因影響層面多元且利害關係人眾多,往往引發高度社會討論。即便決策制定時有理論支撐,但政策推行後的影響,卻缺乏實質驗證機制,例如:是否造成物價上漲、就業衝擊、成本或行為改變,導致多數討論停留在「相關性」或主觀感受,缺乏嚴謹的因果對應與量化評估,使決策單位難以釐清政策成效、追蹤長期影響,不立於政策檢討、修正與最佳化。
讓公部門政策與企業決策,從「憑感覺」走向「有證據」
透過導入本技術,政府部門與企業組織可建立一套以數據為基礎的決策評估機制,具體效益包含:
本技術具良好的跨領域移轉性,可應用於公共政策、企業治理、勞動市場、人資管理與產業制度設計等多元場域。
相關技術文件:
˙Huang, Po-Chun; Yang, Tzu-Ting, 2021, "The Welfare Effects of Extending Unemployment Benefits: Evidence from Re-employment and Unemployment Transfers", Journal of Public Economics, 202, 104500
˙Huang, Frank Y.*; Huang, Po-Chun, 2022, "Effects of a Per-Bag Trash Collection Fee Program: Evidence from a Synthetic Control Method", 經濟論文: 個體實證特刊, 50(1), 1-39
技術聯繫窗口:王恬恬 產學合作專員
電話:02-2939-3091 分機 69306
Email : 133227@nccu.edu.tw|133227@g.nccu.edu.tw


