何昱泓現為歷史人文媒體「故事」的社群經理，同時也是臉書粉絲專頁「每日一冷」的創辦人兼主編。政大歷史系、海洋大學教育所畢業的他，從小夢想當老師，卻因碩班時期創辦每日一冷，開起了社群人生，先是為「故事」撰文，而後正式加入團隊。

「故事」身為開創性人文媒體，營運三四年才漸趨穩定，目前近九成資金來自公部門合作案，再來是協助打造企業形象的專案，讀者付費僅佔盈利結構中的極少部分。從早期的平台募資，到今年開始的訂閱制度，何昱泓認為「付費內容」成功的原因，係得益於產業環境和公司體質皆臻成熟。

近年串流平台盛行、電子支付發達、內容產業受到重視，加上「故事」團隊已抓到讀者喜好，在歷史媒體界建立了不可取代性，因此能在訂閱制度氾濫的現在，創造出自己的藍海。以「故事」最新的訂閱專案為例，就是以受眾對台灣本土的興趣為基礎，依難易程度分出三條線：「你有一個新的回憶」探討大家共同經歷卻從未思考過的冷知識；「夜總會」用全新的角度看待歷史人物；「慢新聞」則有別於時事新聞的速食性與去脈絡化，慢慢講解新聞的來龍去脈。何昱泓表示，「故事」不是在做公眾教育，而是從歷史角度切入議題，讓人們了解每件事都有其背景因素及因果關係，而後去批判與討論，不妄下論斷。

同時操作兩個歷史臉書粉絲專頁，在社群經營方面，何昱泓說，「故事」是公司的行銷管道，希望透過臉書貼文導流到網站，因此撰寫貼文不太費力與嚴苛；而「每日一冷」是自媒體，所以臉書粉專就是本體，不需導流也不在意成效，但正因為是本體，必須更注意文章的準確性。至於團隊經營，「故事」的組織相對扁平，每個職位的夥伴都能提出意見；「每日一冷」則有前後輩關係，後輩會尊重前輩的意見並尋求認可。

至於現階段的目標，何昱泓笑說：「加薪！」目前「故事」的薪資尚未達到他的期望，但公司氣氛良好是他願意繼續在此工作的主因。何昱泓認為，雖然內容產業漸受重視，但學術能力與人文素養的養成仍未被正視，撰稿、查核所付出的精力與時間亦未得到應有的回饋。他希望透過「故事」的努力，讓社會重視人文社科人才，使人文知識媒體產業能夠蓬勃並漸趨健全，才會吸引更多優秀人才投入。至於「每日一冷」轉向盈利的可能性，何昱泓表示，「每日一冷」出過的兩本書《臺灣沒說你不知道》、《續臺灣沒說你不知道》，市場反應都相當不錯，但團隊認為，並非所有事情都要拿來盈利，做得開心才是重點。

談及人文產業不受重視、學用不一等問題，何昱泓說學術能力是文化產業的基礎，

「要與產業對接，但不盲目與產業結合」

若只是跟在產業後面跑，則學界永遠會落後產業。以歷史劇為例，歷史考據會讓劇本更有深度，無考據又架空的故事容易被取代，不可取代性、稀缺性才是人文產業的價值所在。此外，何昱泓說，政大歷史系以專史取代斷代史，如衛生史、醫療史等，讓他學會從不同角度去認識事情。

最後，問及加入「故事」團隊應具備的條件，何昱泓笑著說除了人文相關背景之外，第一，需要運氣！因「故事」業務繁忙，無力帶領新人，所以不常開缺。第二，需要文字敏感度。第三，需要開放的心態，接受每個議題，並保持好奇心。何昱泓強調，開放心態是每位在學生都需具備的能力，保持開放心態並多方嘗試，能夠擴展視野並提高知識層次，才能跟上時代的變動、不被淘汰。

發行：產創總中心
編輯：連爾歡
撰文：楊軒妮
圖片：何昱泓提供